盤點工作找差距，明確方向抓推進

盤點工作找差距，明確方向抓推進

——鄭發(fā)集團召開2020年上半年工作總結(jié)匯報會

    今年以來，在緊抓新冠肺炎疫情防控和持續(xù)推動集團事業(yè)發(fā)展的特殊背景下，鄭發(fā)集團全體干部職工團結(jié)奮進，克難攻堅，逐條逐項推進了各項重點任務落實。為全面審視上半年工作進展情況，7月6日上午9點，鄭發(fā)集團在2016會議室召開2020年上半年工作總結(jié)匯報會，集團公司總經(jīng)理徐漢甫主持會議并講話，集團領導班子、各部門、子公司負責人參加了此次會議。

一、匯報工作進展

會上，各部門、子公司負責人在會前全面總結(jié)的基礎上，實事求是地向領導班子匯報了2020年上半年工作進展。

在聽取匯報后，徐總對上半年工作總體情況表示滿意。一是在疫情防控方面，集團公司深入貫徹落實市委、市政府統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署，有序開展宣傳、布控、排查等各項防控措施成效顯著，保障了市長熱線、公共資源交易中心等相關部門在疫情期間的正常運轉(zhuǎn)，保障了集團復工復產(chǎn)穩(wěn)步推進。二是集團公司各部門、各單位嚴格對照年初制定的臺賬計劃推進落實任務，基本做到了時間過半、任務過半，圓滿完成了上半年工作任務，為下半年工作的開展打下了堅實基礎。各黨支部將根據(jù)目標責任書中責任落實、基礎建設、制度建設、黨風廉政建設等內(nèi)容開展工作，由黨委辦公室采取季度檢查的方式對各黨支部落實目標責任書的情況進行評價。

二、查找差距

會上，各部門、子公司負責人逐一梳理未完成工作任務，并從思想、工作、作風上深刻查擺原因，分管領導結(jié)合日常了解分別進行點評，指出了問題，找準了差距。

徐總指出，從上半年工作情況來看，各部門、子公司在較好完成工作任務的同時，還存在一些共性問題，一是預算執(zhí)行情況以及針對存在問題提出相應的措施有所缺失，還需進一步總結(jié)思考；二是項目完成情況不夠理想，個別項目完成指標差距較大；三是管理水平有待進一步提高，中層領導作用發(fā)揮不充分，對工作目標、方向、措施、辦法的主動思考謀劃不夠，在今后工作中要引以為戒、努力改進。

三、明確方向

徐總和其他班子成員充分研究討論了存在的問題及原因，并且針對性地提出了具體措施，明確了下半年努力方向。

徐總強調(diào)，下半年，全體干部職工要切實增強大局意識、責任意識，扎實推進工作落實：

一要繼續(xù)抓好黨建工作，持之以恒加強政治理論學習；在集團黨委的統(tǒng)一領導下，各支部要認真領會和積極響應上級黨委工作部署，顧全大局，團結(jié)奉獻；黨建活動要高標準高質(zhì)量開展，堅決杜絕形式化；黨委管理監(jiān)督作用要充分發(fā)揮，實現(xiàn)規(guī)范高效的公司治理。

二要繼續(xù)抓好意識形態(tài)工作。切實增強做好宣傳思想、意識形態(tài)工作的自覺性、主動性和積極性，教育引導集團公司全體干部職工堅持正確立場，常懷感恩之心，弘揚主旋律，傳播正能量。

三要繼續(xù)抓好行政管理工作。嚴明工作紀律，加強日常管理，善于運用績效考核、規(guī)范管理等方式方法落實規(guī)章制度，教育引導大家培養(yǎng)良好的工作習慣，讓執(zhí)行力不打折扣。

四要繼續(xù)抓好疫情防控工作。要高度重視目前國內(nèi)外疫情防控嚴峻形勢，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，慎終如始抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控各項工作。

五要繼續(xù)抓好人才隊伍建設。對于今年新入職的員工，要做好培訓工作，通過“幫傳帶”，提高新員工的業(yè)務知識和崗位技能，幫助新員工更快適應工作崗位的需求，形成新老同志互幫互學、取長補短、相互促進的良好局面。

六要繼續(xù)抓好財務管理工作。隨著集團經(jīng)營項目的增多，資金需求不斷增加，要加大多渠道籌集資金力度，扎實集團資金保障，并且進一步規(guī)范資金使用行為，做好風險管控。

七要繼續(xù)抓好在建項目管理工作。一是根據(jù)年初計劃目標和工作實際，調(diào)整上半年未完成的工程臺賬，將未完成的任務分解到下半年，確保年度工作任務如期完成；二是盡快制定地下管廊項目名稱方案，加快推進招商以及營銷宣傳、氛圍營造工作，打造亮點工程。

八要繼續(xù)抓好新項目推進工作。集團公司目前承接項目較多，要全面跟蹤項目前期手續(xù)辦理和建設進度，扎實推進黃河頌文化演藝綜合體項目、河南省自貿(mào)區(qū)鄭州片區(qū)金水區(qū)塊等項目進展，彰顯國企擔當。